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J'accompagne les dirigeants des TPE / PME 
autour de 
la démarche RSE,  la marque employeur , des enjeux stratégiques, relationnels et commerciaux

Notre monde complexe, fluctuant et en perpétuelle mutation peut nécessiter un regard extérieur pour optimiser l’agilité et l’efficacité de votre entreprise. 

La prise en compte de votre écosystème devient primordial.

Je propose de vous accompagner afin de permettre de revisiter vos pratiques et ainsi d'atteindre vos objectifs ceci de manière
durable et responsable !

Mes valeurs

ConsultOA consultant avec des valeurs

Engagement

Je m’imprègne de la volonté et de l’éthique de mon client. Je mets tout en œuvre pour lui permettre d’atteindre ses objectifs et lui donner entière satisfaction.  Mon implication est à la hauteur de mon exigence et celle du client.

Authenticité

Je m’efforce d’être vrai dans ce monde si incertain et déstabilisant.. C’est à mes yeux une valeur centrale pour entretenir une relation de confiance et garantir les conditions du changement et du succès.
ConsultOA consultant authentique
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Fidélité

Garder le cap sur mes convictions et ma ligne de conduite professionnelle, tel est mon axe fondamental. La constance professionnelle est la seule façon de réussir à tisser une relation de confiance, pour une alliance saine et durable.
C’est une base essentielle et incontournable pour rendre mon accompagnement pérenne et efficace.

Améliorez vos pratiques, développez le capital humain et financier de votre entreprise
de manière durable !

Revisiter votre efficacité d'entreprise grâce à un regard extérieur. Vous accompagner par le conseil, le coaching et la formation afin de faire évoluer positivement votre organisation. Tels sont les challenges que je me fixe ceci autour des enjeux suivants :
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Démarche RSE

Accompagner le dirigeant de TPE/PME dans la mise en place d'une démarche RSE en tenant compte de ses spécificités, de ses moyens humains et financiers. 

Redonner un souffle de vie dans l'entreprise en revisitant les pratiques de manière responsable tout en développant une performance durable

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Enjeux relationnels

Améliorer l’expérience collaborateurs, faciliter la montée en compétence individuelle et collective, développer la cohésion d’équipe, favoriser un leadership ouvert et mobilisateur.

L’apport du coaching et de la formation permet de créer les conditions d’un engagement et d’une motivation sans faille.

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Enjeux organisationnels

Clarifier les missions de chacun, créer les conditions d’une communication interne claire et efficace, intégrer des pôles d’excellence selon les axes stratégiques.

Anticiper et créer les conditions d’une transformation réussie.

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Marque employeur

Permettre à l'entreprise de revisiter son expérience collaborateurs en élaborant une stratégie RH adaptée aux nouvelles contraintes du marché du travail.

Mettre en place une démarche de marque employeur qui va permettre de mieux fidéliser et engager les collaborateurs mais aussi d'attirer les talents

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Enjeux stratégiques

Une raison d’être clairement définie, des valeurs cohérentes et partagées, la mise en place d’une vision stratégique portée par l’ensemble des acteurs de l’entreprise.

Le tout articulé autour d’une démarche globale cohérente et équilibrée.

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Enjeux commerciaux

Dynamiser les pratiques commerciales, revisiter les objectifs marketing et de vente, faire monter en compétence les équipes sur le savoir-être et savoir-faire. L’objectif étant d’améliorer l’expérience clients, le chiffre et la marge de l’entreprise.

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