Vos enjeux
Revisiter votre efficacité d'entreprise grâce à un regard extérieur. Vous accompagner par le conseil, le coaching et la formation afin de faire évoluer positivement votre organisation. Tels sont les challenges que je me fixe ceci autour des enjeux suivants :
Choisir un consultant...
Quels sont les bénéfices pour l'entreprise ?
Choisir un consultant...
Quels sont les bénéfices pour l'entreprise ?
Une expertise au service
de vos objectifs stratégiques,
relationnels et responsables
Notre monde complexe, fluctuant et en perpétuelle mutation peut nécessiter un regard extérieur pour optimiser l’agilité et l’efficacité de votre entreprise. Je propose de vous accompagner dans la durée afin d'atteindre vos objectifs.
Choisir un consultant...
Quels sont les bénéfices pour l'entreprise ?
• Pouvoir tester un projet ou répondre à une problématique ceci sur un délai très court
• Gagner en réactivité. Le consultant est ''Plug and Play''. Son adaptabilité permet d'aller très vite
• Accéder à des compétences et une expertise spécifiques de manière immédiate
• Permet de renouveler ses pratiques grâce à un regard neutre et extérieur
• Apporte un niveau d'engagement important. Le consultant a comme seul objectif la qualité des résultats et ainsi la satisfaction et la fidélisation client
• Un coût maitrisé. La souplesse de ce partenariat selon les contraintes financières du moment avec l'absence de charges sociales, de congès, de RTT, d'absenthéisme, de coût de formation, de frais de bureau, etc.
• Une grande facilité à stopper la collaboration si le besoin s'en fait ressentir.
Vos enjeux
Revisiter votre efficacité d'entreprise grâce à un regard extérieur. Vous accompagner par le conseil, le coaching et la formation afin de faire évoluer positivement votre organisation. Tels sont les challenges que je relève et ce autour des enjeux suivants :
Stratégiques
Une raison d’être clairement définie, des valeurs cohérentes et partagées, la mise en place d’une vision stratégique portée par l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
Le tout articulé autour d’une démarche globale cohérente et équilibrée.
Démarche RSE
Accompagner le dirigeant de TPE/PME dans la mise en place d'une démarche RSE en tenant compte de ses spécificités, de ses moyens humains et financiers.
Redonner un souffle de vie dans l'entreprise en revisitant les pratiques de manière responsable tout en développant une performance durable
Relationnels
Améliorer l’expérience collaborateurs, faciliter la montée en compétence individuelle et collective, développer la cohésion d’équipe, favoriser un leadership ouvert et mobilisateur.
L’apport du coaching et de la formation permet de créer les conditions d’un engagement et d’une motivation sans faille.
Commerciaux
Dynamiser les pratiques commerciales, revisiter les objectifs marketing et de vente, faire monter en compétence les équipes sur le savoir-être et savoir-faire. L’objectif étant d’améliorer l’expérience clients, le chiffre et la marge de l’entreprise.
Organisationnels
Clarifier les missions de chacun, créer les conditions d’une communication interne claire et efficace, intégrer des pôles d’excellence selon les axes stratégiques.
Anticiper et créer les conditions d’une transformation réussie.
