L'accompagnement autour de la marque employeur dépend du degré d'avancement du sujet, des objectifs et souhaits d'amélioration du dirigeant.

Fidéliser, engager, attirer, recruter nécessite une démarche construite avec des fondations solides. La quête de sens n'ayant jamais été aussi forte chez l'employé ou le candidat, formaliser une culture d'entreprise singulière et authentique constitue la base de l'approche.

​

​Des difficultés récurrentes de recrutement, un problème d'engagement et de motivation des collaborateurs, des vagues de départ ? 

La première phase d'accompagnement consiste en un diagnostic de l'existant pour ensuite agir sur les axes d'amélioration. Selon les sujets brulants du moment, en concertation, le dirigeant pourra choisir d'entamer une collaboration autour de ses sujets prioritaires ....

​

Le graphique ci-dessous décrit les grands enjeux de la marque employeur.