Vos enjeux
Revisiter votre efficacité d'entreprise grâce à un regard extérieur. Vous accompagner par le conseil, le coaching et la formation afin de faire évoluer positivement votre organisation. Tels sont les challenges que je me fixe ceci autour des enjeux suivants :
Choisir un consultant...
Quels sont les bénéfices pour l'entreprise ?
Choisir un consultant...
Quels sont les bénéfices pour l'entreprise ?
Vos enjeux relationnels : améliorez la cohésion, la collaboration au sein des équipes !
La dimension humaine et relationnelle dans l’entreprise est souvent la clé du succès sur le long terme.
Je propose de faciliter l’engagement, l’esprit d’initiative et l’implication de chacun. L’apport extérieur du coaching et de la formation constitue un atout idéal pour revoir ses pratiques et une montée en compétence individuelle et collective.
Coaching de cadres et dirigeants
Partage, écoute et questionnement pour l'autonomie, l’engagement et l'efficacité professionnelle. J'accompagne les cadres et dirigeants en individuel sur différents sujets récurrents dans l'entreprise :
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Leadership : s’affirmer, fédérer, développer, innover
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Accompagner une prise de fonction, un changement de poste
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Cohérence et cohésion d’équipe
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Mieux communiquer sa vision d’entreprise
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Communication et relation avec les collaborateurs
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Développer l’efficacité avec les jeunes générations
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Vision stratégique
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Gestion du temps et des priorités
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Développement des soft skills.
Test de comportements et de motivation
Coaching de CODIR et d’équipe
Cohésion et cohérence du groupe au service de l'efficacité collective. J'accompagne les équipes et comités de direction autour des enjeux suivants :
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Cohérence d’équipe
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Cohésion d’équipe notamment dans la gestion des non-dits ou des conflits larvés
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Meilleure connaissance de la dynamique de groupe
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Développement de l'intelligence collective
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Gestion des conflits - communication apaisée
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Projet autour de la mission, du sens, de la vision et de valeurs communes
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Performance des équipes commerciales
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Codir : bâtir une vision et une efficience collectives.
Praticien sur le test de comportement et de motivation DISC et Forces Motrices, j’accompagne les associés, cadres ou collaborateurs avec ce puissant outil de communication. Il a pour objectif d’apprendre à mieux se connaître, mieux appréhender son entourage professionnel et ainsi mieux collaborer. Il permet aussi de créer une dynamique très positive d’entraide et de solidarité.
Implémenté au sein d’un groupe ou d’une équipe, il apporte une vision globale des profils type et permet ainsi de rééquilibrer l’organisation selon les potentiels cachés ou refoulés. Le dirigeant bénéficie d’une vision globale de ses équipes et d’un moyen d’action idéale pour optimiser son leadership.
Formation ou atelier sur mesure
J’accompagne sous forme de formation ou d’ateliers collectifs, les entreprises autour de sujets tels que la connaissance et l'affirmation de soi, les qualités relationnelles et la communication entre les équipes, la posture de leader/manager ou la prévention du Burn Out. Ces ateliers peuvent rentrer dans le cadre du budget formation.